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Introdução
A Vironda é uma empresa do grupo Canatiba que está na vanguarda da moda entre os líderes do mercado no desenvolvimento de produtos de Jeans.


Cenário e desafio
Precisávamos melhorar o foco na engenharia de processos, na análise de planejamento e na gestão de produção.


Metodologia empregada
Treinamento em balanceamento da produção, técnica em liderança e gestão da produção conseguindo assim consolidação do departamento de planejamento da produção, melhorar a habilidades dos trabalhadores, reduzir lead time.


Resultado
Antes do VAC
Produção: 650 peças com 33 operadoras por grupo, ou seja, 19,7 peças por operadora.

Depois de VAC
Produção: 900 peças com 27 operadoras por grupo, ou seja, 33,3 peças por operadora.
Incremento de 69,03%

Grupo com equipamento automático de pregar bolsos
Produção: 1050 peças com 27 operadoras por grupo, ou seja, 38,9 peças por operadora.
Incremento de 97,46%"


Depoimento
Instalamos o Sistema VAC em nossa fábrica há mais de dois anos, e os resultados que obtivemos foram muito acima de nossas expectativas, tais como:

Melhoria considerável no Clima Motivacional e Moral dos nossos colaboradores:
Redução drástica no absenteísmo;
Melhoria na qualidade de nossos produtos, com estabelecimento de padrões de qualidade;
Redução das pecas defeituosas;