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Introdução
A Danka é uma empresa que desenvolve e produz bolsas e similares, atendendo as necessidades dos clientes do mercado corporativo, em preço, produto e qualidade. Com destaque nos mercados de informática escolar, esportivo e moda.


Cenário e desafio
Encontramos um layout industrial desfavorável ao fluxo dos produtos e com necessidade de melhor dimensionamento, faltava uma metadologia de planejamento, programação e controle da produção consistente, dificuldade na gestão de mão-de-obra entre outros.


Metodologia empregada
Com o redesenho de processo alinhamos e definimos normas e procedimentos definindo atribuições e responsabilidades de cada colaborador para melhor desempenho das suas funções. Implantamos a metodoolgia de comitê de planejamento e programação de maneira a garantir o melhor balanceamento da fila de produção.

Com a metodologia VAC criamos o departamento de engenharia de produção fazendo as análises de produto e seus tempos, melhorando com isso o balanceamento dos grupos de produção e consequentemente a produtividade.


Resultado
No formato da organização anterior na empresa Danka a média produzida por colaborador direto era de 189 peças. Após implantação da metodologia V.A.C. alcançamos a média de 249 peças por colaborador direto. Logo o aumento produtivo foi de 32%.



Depoimento
O texto abaixo é retirado da conclusãode um tcc de engenharia de produção industrial, o qual atesta por analises lógicas, embasadas em metodologia de pesquisa os resultados alcançados.

“A implantação da metodologia VAC, na empresa trouxe ganho de produtividade, organização, limpeza, mudança de cultura, melhora no ambiente de trabalho, satisfação aos colaboradores, melhoria no planejamento, entre outros beneficios.

A metodologia VAC mostrou-se ser uma ferramenta de organização e produtividade eficaz, conforme comparado o aumento de produtividade, analisando-se o mesmo produto confeccionado antes e após a implementação da medotologia, esta pesquisa validou sua proposta de aumento de produtividade em pelo menos 30%.

Ao fim deste trabalho, o processo de pesquisa mostrou o quão abrangente pode ser uma pesquisa na área de chão de fabrica das indústrias de confecção e afins, como é o caso desta indústria de bolsas a qual tem o processo muito semelhante, afinal trata-se de confeccionar, e aplica-se tanto para roupas ou outro produto onde o processo de costura é pertinente.

A metodologia VAC, conforme demonstrada tanto nas proposições quanto no decorrer de todo o trabalho, atende os anseios de aumento de produtividade, organização e da gestão de operações, que influencia no desempenho de operações com objetivos estratégicos, objetivos esses compostos por cinco fatores que são: qualidade, rapidez, confiabilidade, custo e flexibilidade."