Implantado em 2004 Única empresa da América do Sul convidada a participar da Feira de Etiquetas da França. "Em primeiro lugar, essa metodologia quebrou de imediato inúmeros paradigmas que foram sendo agregados ao longo do tempo, principalmente nas industrias de confecção. Sua lógica, parece bastante simples depois de conhecê-la e sem duvida adota praticas ágeis com abordagem e foco na melhor adequação dos recursos (Pessoas, Maquinas, Materiais, etc...) para o atendimento de um pedido. Foi uma metodologia que gerou um melhor sincronismo entre as áreas de Depto de produtos/Vendas e Produção. Outro ponto fundamental é a mudança de mentalidade que gera nas pessoas, pois esse agregado de conhecimento possibilita atitudes mais coerentes com a necessidade do mercado nos dias de hoje." Edmur Polli – Diretor		Implantado em outubro de 1998 "O Sistema de Produção VAC foi instalado em nossa empresa em outubro de 1998, gerando uma quebra de paradigmas existentes hoje na maioria das Indústrias de Confecções. Trouxe como resultados concretos, entre outros: - Maior previsibilidade do processo produtivo, conseqüentemente nas entregas dos pedidos; - Equilíbrio nas distribuições da força de trabalho; - Resultados imediatos com avaliações mais precisas do processo, equipamentos e pessoas; - Resultado de 38% maior na produção per capita; - Redução de 65 % no absenteísmo; - Redução de 4 dias no Lead-time."   Edmur Polli Gerente Industrial "Com a mudança , passamos de 2800 peças/dia para 3200 peças/dia. Ainda temos alguns ajustes a fazer com relação a equilíbrio de efetivos entre os turnos." Paulo Tarso - Supervisor
Implantado em março de 2008 "A consultoria se iniciou em abril de 2008, com o objetivo de otimizar o sistema produtivo da empresa, determinar a capacidade de produção e estudo de layout. O consultor treinou cronoanalistas para levantar os tempos de produção e fazer o balanceamento. Como resultado do trabalho, tivemos uma redução de espaço ocupado, e aumento da produção. No setor de fabricação de colchões de molas, onde os trabalhos se concentraram de início, conseguimos um ganho potencial de 38% na produção colchões, mantendo a mesma equipe de trabalho. Hoje, as metas de produção são determinadas para cada grupo de operador, levando-se em conta a disponibilidade de material para que os colchões saiam na hora programada. Começamos formar comitês para discussão do PCP, onde cada líder de setor nos faz um balanço do dia, e o pessoal da logística passa a necessidade de cargas para o próximo dia. Cada um dos líderes relata sua capacidade em atender esta necessidade, e a logística se adequa a esta capacidade. Com uma maior integração dos diversos setores fabris (a unidade conta com uma grande gama de produtos – edredons, travesseiros, lençóis e complementos de cama, colchões de molas, colchões de espuma, camas box), conseguimos melhorar a eficiência da expedição, que hoje está carregando um numero 30% maior de cargas por semana. Sem duvidas, a consultoria contribuiu muito para a melhoria do processo como um todo." Maurício Ribeiro – Gerente de Produção		"Usamos o VAC desde setembro/2000 Melhoramos a produtividade média em 40% Reduzimos substancialmente o volume em processo O envolvimento do pessoal é ótimo; Nossa administração mais disciplinada; Nossos prazos de entrega estão sendo cumpridos; Nossa qualidade pode ser verificada em todo o processo." Cláudio Latreille – Diretor Ind. Carlos Latreille – Diretor Geral
"O que não alcançávamos com horas extras passamos a atingir em período normal. Implantamos o VAC em março/2001.Constatamos que foi uma dais mudanças mais radicais que nossa empresa passou nos 23 anos de existência.Muitas lutas na implantação mas profissionalizamos todos os setores de nossa empresa. Tivemos ganho de produtividade superior aos 35%." Antonio Recco – Diretor		"Nosso Processo hoje é mais bem entendido; Nosso treinamento mais dirigido; Nosso atravessamento mais rápido; Nosso volume em processo muito menor; Todos estamos enxergando melhor o processo; Nossa qualidade é verificada durante o processo." Sidney – Diretor Ind.
"Instalamos o Sistema VAC em nossa fábrica há mais de dois anos, e os resultados que obtivemos foram muito acima de nossas expectativas, tais como:   Melhoria considerável no Clima Motivacional e Moral dos nossos colaboradores: Redução drástica no absenteísmo; Melhoria na qualidade de nossos produtos, com estabelecimento de padrões de qualidade; Redução das pecas defeituosas; Aumento da produtividade em mais de 65%:   Antes do VAC   Produção: 650 peças com 33 operadoras por grupo, ou seja, 19,7 peças por operadora.   Depois de VAC   Produção: 900 peças com 27 operadoras por grupo, ou seja, 33,3 peças por operadora. Incremento de 69,03%   Grupo com equipamento automático de pregar bolsos Produção: 1050 peças com 27 operadoras por grupo, ou seja, 38,9 peças por operadora. Incremento de 97,46%"   Vilson Covolan- Diretor Presidente		Implantado em setembro de 1999 "Vou tentar sintetizar em poucas palavras a grandiosidade do V.A.C. Após a implantação do V.A.C. nossa produtividade aumentou em 68% , deixamos de produzir peças de 2ª qualidade, conseguimos prever a hora exata do término de uma ordem de fabricação, terminamos com as horas extras, e começamos a pagar prêmio de produtividade já no primeiro dia de funcionamento. No segundo dia, tínhamos funcionários e nós proprietários todos trabalhando com o mesmo objetivo, melhorar e consolidar o V.A.C. em nossa empresa. Hoje após 90 dias da implantação reduzimos os tempos de fabricação de todos o produtos. Vou ilustrar um para que vocês tenham uma idéia do que o sistema realmente pode fazer. Baixamos o tempo de uma peça em 3,08 minutos. Agora faça a conta comigo. Esses 3.08 minutos representam 4 peças a mais por carrinho. São 18 carrinhos por dia, que multiplicado por 4 é igual a 72 peças a mais por dia, multiplicado por 20 dias úteis são 1440 peças a mais por mês, que multiplicado por 12 meses é igual a 17.280 peças por ano. Agora faça essa mesma conta em reais. Isso realmente aconteceu em nossa fábrica, e o melhor acontece a cada 30 MINUTOS. Parabenizo aos seus idealizadores, Caetano e Nélio  por este trabalho e coloco minha fábrica a inteira disposição para falarmos  mais sobre o sistema V.A.C.,  que realmente só mesmo visitando uma fábrica é que se consegue entender e visualizar todas as mudanças que o sistema proporciona." Roberto Dummer Diretor Industrial